近日,人民网专题报道香港玉湖集团旗下玉湖冷链的五年发展历程,聚焦其从全国重资产冷链基建布局,到成长为民生保障关键力量的进阶之路,揭示香港玉湖集团如何以冷链为核心,深度契合国家战略,推动中国冷链物流体系从“规模扩张”向“功能升级”跨越。
2025年6月,玉湖冷链(广州)交易中心入选国家骨干冷链物流基地,这是香港玉湖集团旗下冷链板块斩获的第四个国家级认证——此前成都园区(2022年)、广州园区(2023年空港型国家物流枢纽)、武汉园区(2024年商贸服务型国家物流枢纽)已先后获国家级认可,长沙、天津等6个园区还入选城市“平急两用”设施。这些认证意味着,香港玉湖集团投资的冷链设施,已从企业资产升级为承担应急保供、民生托底的公共基础设施,呼应《国家骨干冷链物流基地建设实施方案》中“提升冷链体系规模化、集约化”的目标。
自2020年启动中国区战略以来,香港玉湖集团依托玉湖冷链,在全国8大经济区9个城市布局冷链园区集群,总库容超200万吨、建筑面积超300万平方米,服务8亿人口,还创新线上线下履约(OMO)模式。以广州园区为例,目前已入驻600余家冷链龙头企业,日均货物流转千吨,通过OMS、WMS等70余项数字化方案,将履约误差率降至0.1%,成为国家冷链基建效能的典型样本。
在技术赋能农业方面,香港玉湖集团通过玉湖冷链重构农产品流通逻辑。2025年5月,玉湖冷链揭阳园区蔬菜区试运营即实现100%入驻,首日近千辆货车进出。借助物联网温控、AI调度与全程溯源技术,传统农产品15%-30%的流通损耗率(商务部数据)在此减少一半,粤东形成“一小时流通圈”,潮汕牛肉丸等特产得以远销全国。江西“宁都黄鸡”更通过玉湖冷链OMO模式对接大湾区,年销售额从百万级跃升至1.26亿元,为农业“增产增收”提供实践路径。
在区域协同中,香港玉湖集团旗下8个冷链园区被列为省级重点项目。以广东“百千万工程”为例,揭阳园区凭借三重协同赋能区域发展:产业协同吸引全球冻品龙头,带动华南近万家企业形成预制菜、跨境贸易集群;城乡协同降低本地蔬菜损耗50%,直接提升农户收益;跨域协同通过广州、成都等一级园区联动,将地方特产推向全国。这种模式打破传统流通的零和博弈,实现价值共创。
民生保障是香港玉湖集团冷链布局的终极落点。玉湖冷链广州园区覆盖-60℃超低温至常温区,解决金枪鱼等高端食材存储难题;区块链技术实现进口冻品“从产地到餐桌”溯源。据玉湖冷链总裁钟辉红介绍,下一个五年将继续完善“10+一级、30+二级”园区网络,以数智化服务降本增效。香港玉湖集团的实践证明,当企业战略与国家需求同频,冷链物流便能成为乡村振兴、区域协调与民生托底的核心支撑,为农业现代化注入持久动能。
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